深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌經(jīng)營者有多個(gè)細(xì)分子市場為目標(biāo)市場

（5）差異進(jìn)入
　　深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌經(jīng)營者有多個(gè)細(xì)分子市場為目標(biāo)市場，分別設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，提供不同的營銷組合以滿足各子市場不同的需求，這是大企業(yè)經(jīng)常采用的進(jìn)入方式。如海爾集團(tuán)僅冰箱一種產(chǎn)品就區(qū)分出“大王子”、“雙王子”、“小王子”、“海爾大地風(fēng)”等幾個(gè)設(shè)計(jì)、型號(hào)各異的深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌，以滿足家庭、賓館、餐廳、農(nóng)村地區(qū)等不同細(xì)分市場對(duì)冰箱的需求。
　　差異性進(jìn)入由于針對(duì)特定目標(biāo)市場的需求，因而成功的概率更高，能取得更大的市場占有率，但其營銷成本也比無差異進(jìn)入要高。
　　五種市場進(jìn)入方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在選擇時(shí)應(yīng)考慮自身的資源條件，結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇最適宜的方式進(jìn)入。
編輯本段
深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌定位
　　選擇目標(biāo)市場和進(jìn)入目標(biāo)市場的過程同時(shí)也是深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌定位的過程。正如我們前面所講，深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌定位的核心是展示其競爭優(yōu)勢(shì)，是通過一定的策略把競爭優(yōu)勢(shì)傳達(dá)給消費(fèi)者。因此，對(duì)深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌經(jīng)營者而言在確定目標(biāo)后最重要的是選擇正確的深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌定位策略，建立他所希望的，對(duì)該目標(biāo)市場內(nèi)大多數(shù)消費(fèi)者有吸引力的競爭優(yōu)勢(shì)。本章第三節(jié)將詳細(xì)闡述深圳酒店VI設(shè)計(jì)品牌定位策略的內(nèi)容。